Le manager-coach se distingue du manager traditionnel par sa posture et sa manière d’appréhender sa relation avec les salariés. Si ce modèle managérial séduit de plus en plus d’entreprises, c’est parce qu’il répond aux attentes des nouvelles générations. Appliqué dans des situations professionnelles spécifiques, le leadership de type coaching s’avère particulièrement efficace pour soutenir la performance et le bien-être.
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Le plan de carrière : un outil au service du développement des compétences et de la formation
Le plan de carrière est un outil répertoriant les étapes clés de la vie professionnelle d’un collaborateur et ses objectifs de développement au sein de l’entreprise. Avec ce plan, l’organisation et le salarié peuvent se projeter sur les perspectives d’évolution, de mobilité interne et de montée en compétences, et ainsi personnaliser les actions de formation. Concrètement, qu’est-ce qu’un plan de carrière ? Quels sont ses bénéfices en matière de gestion des compétences et de la formation ? Comment créer un plan de carrière et dans quelles situations l’utiliser ?
Le feedback, l’outil ultime des managers pour allier engagement et performance
Le feedback est un outil permettant aux collaborateurs et aux managers de se faire mutuellement des retours sur leurs résultats, leurs actions et leurs comportements afin d’améliorer leur performance. Avec 65% des employés qui souhaitent recevoir plus de retours sur leur travail, le feedback se présente comme un levier important d’engagement et de fidélisation du personnel.
Comment réussir sa prise de parole en public : nos 7 conseils
Prendre la parole en public est un exercice aussi important que stressant pour les managers et collaborateurs. Parce que l’objectif est de délivrer un message impactant et de convaincre, la prise de parole en public se prépare. Découvrez les situations qui conduisent à prendre la parole en public et les conseils de nos experts.
Comment engager ses collaborateurs dans un contexte de travail hybride ?
« Loin des yeux, près du cœur » ? Avec le travail hybride, cette expression sonne rarement comme une évidence. La distance physique et la relative communication entre la direction et les collaborateurs ont tendance à fragiliser l’engagement professionnel obligeant les entreprises à être vigilantes et proactives pour maintenir les salariés engagés. Mais concrètement, comment s’y prendre ? Voici 5 conseils et bonnes pratiques à suivre.
Semaine de la QVT 2024 : thématiques, enjeux et bonnes pratiques
L’édition 2024 de la semaine de la QVT se tiendra du 17 au 21 juin. Cette année, ce sont les conditions de travail qui sont mises à l’honneur. Une thématique qui présage d’être riche en initiatives et échanges tant les enjeux liés à ce sujet sont essentiels pour les entreprises et les collaborateurs.
Management hybride : 5 bonnes pratiques pour réussir à manager son équipe
Depuis la crise sanitaire, le management hybride s’est considérablement développé. Aujourd’hui, 9 entreprises sur 10 ont recours au télétravail (baromètre de l’expérience collaborateur Parlons RH). Les pratiques managériales doivent alors s’adapter à cette nouvelle organisation où le temps et l’espace du travail évoluent.
6 tendances formation soft skills qui vont marquer 2024
Quelles sont les tendances formation soft skills en 2024 ? L’année 2023 a été marquée par l’arrivée de l’intelligence artificielle dans les entreprises et un mal-être constant de la fonction managériale. En 2024, nous devrions voir se développer des actions de formation destinées à accompagner les collaborateurs et managers à évoluer dans un monde du travail en mutation et à prendre soin d’eux-mêmes.
IA et formation : comment tirer parti des bénéfices de ChatGPT ?
Destinée à faire gagner du temps, à trouver de l’inspiration ou à structurer un programme, l’intelligence artificielle ChatGPT se présente comme un allié des professionnels de la formation. À condition de savoir bien l’utiliser … !
6 conseils pour créer un parcours de formation soft skills efficace
Développer les soft skills des collaborateurs est une priorité pour les entreprises. Néanmoins, compte tenu de la nature intangible et humaine de ces compétences, construire un parcours de formation soft skills est loin d’être une promenade de santé.