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Quelles bonnes pratiques pour manager une équipe hybride ?

La généralisation soudaine du télétravail lors de la crise sanitaire de 2020 a bouleversé les repères de nombreux managers. Car une équipe peu présente physiquement génère une sensation de perte de contrôle sur le travail effectué. L’essor du travail hybride demande donc un changement de posture managériale afin de s’y adapter. Car ce n’est pas un phénomène de mode, il s’est installé pour durer.

Organiser un team building à distance

Avec la généralisation du télétravail en 2020, les membres d’une équipe peuvent désormais être à l’œuvre depuis leur domicile à travers toute la France. Dans ce contexte, faut-il abandonner le team building ?

6 clés pour renforcer la cohésion d’équipe à distance

Le télétravail s’est imposé à nous avec ses conséquences : baisse de motivation, isolement social, communication compliquée, fatigue mentale, stress, etc. … Dans ce contexte, comment renforcer la cohésion au sein de l’équipe ? Découvrez ici nos astuces !

Manager une équipe hybride

Encore une expression qui nous était presque inconnue il y a quelques mois, et qui s’impose avec la crise sanitaire. Début 2020, la mise en place du télétravail a été, par beaucoup, envisagée comme une situation transitoire. Aujourd’hui, force est de constater que les entreprises sont contraintes à repenser les modalités d’aménagement du travail de façon durable. Un nouveau modèle d’organisation hybride du travail s’installe.

Le neuromanagement

Le Neuromanagement, c’est voir le management sous l’angle des processus mentaux. Selon cette approche, les émotions sont au centre de la performance d’une organisation. Elle prend en compte le fonctionnement du cerveau pour optimiser la performance individuelle et fluidifier les relations au sein de l’équipe.