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6 clés pour manager une équipe hybride

78% des talents français plébiscitent un modèle de travail hybride : alterner des périodes au bureau et des périodes de télétravail.

Selon la Harvard Business Review, 3 composantes sont essentielles pour répondre aux enjeux du management d’équipes hybrides : reconnaître qu’une nouvelle forme de management est nécessaire, limiter l’hyper connexion et former les managers et les équipes.

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Le Neuromanagement, c’est voir le management sous l’angle des processus mentaux. Selon cette approche, les émotions sont au centre de la performance d’une organisation. Elle prend en compte le fonctionnement du cerveau pour optimiser la performance individuelle et fluidifier les relations au sein de l’équipe.

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D’ici 2025, 133 millions d’emplois seront créés grâce à la révolution numérique*. Si l’intelligence artificielle prend de plus en plus de place en entreprise, les Soft Skills sont notre rempart pour réussir dans un monde en pleine mutation …

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