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Par manque de méthodologie et d’outils, l’évaluation des Soft Skills est complexe et lourde à mettre en place. Cette complexité rend difficile l’identification des formations en Soft Skills les plus impactantes, et peut conduire à des erreurs dans l’allocation du budget de formation.
Dans ce livre blanc, nous avons recenser les meilleures méthodes et les outils les plus pertinents à utiliser pour évaluer les Soft Skills de vos équipes et prioriser les formations à déployer en fonction de vos besoins en formation.
Entièrement personnalisable, cette grille vous permet d’ajouter ou de retirer des compétences, d’adapter les critères d’évaluation et de modifier la structure pour qu’elle s’harmonise parfaitement avec votre organisation.
Avec une expérience de plus de 10 ans dans la formation Soft Skills des commerciaux, nous avons construit un modèle de grille d’évaluation avec les savoir-être les plus courants et essentiels à la réussite et à la performance commerciale.
Avec une expérience de plus de 15 ans dans la formation Soft Skills des managers, nous avons construit un modèle de grille d’évaluation avec les savoir-être les plus courants et essentiels à la réussite et à la performance managériale.
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À retrouver dans ce contenu :
– 5 catégories de Soft Skills
– 50 Soft Skills avec leur définition
– des descriptions de chaque Soft Skills par niveau : niveau de base, intermédiaire et avancé
Par nécessité ou choix, le management hybride se développe. Le défi ? Maintenir les collaborateurs motivés, engagés et l’équipe soudée alors que l’on ne se voit plus physiquement, que l’organisation se transforme et que la communication devient bancale. Pour la fonction managériale, l’exercice est complexe.
Les managers sont propulsés dans cette organisation hybride sans avoir les bonnes Soft Skills et bons outils pour naviguer avec flexibilité et efficacité. Pour créer un cadre de travail hybride engageant et performant, il est essentiel d’accompagner les équipes à développer leurs Soft Skills en étant au plus près de leurs besoins terrain.
Le contexte actuel a remis en cause l’organisation et les besoins en entreprise. Et bien entendu, le domaine de la formation professionnelle n’est pas épargné … Quelles sont les clés pour s’adapter à ce nouveau monde et aux nouvelles exigences ?
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L’enjeu de la mixité en entreprise est toujours au coeur des débats, et quand il s’agit de leadership au féminin des stéréotypes demeurent. Alors dans ce contexte, comment agir en faveur du développement du leadership féminin en entreprise ?
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