La délégation est un enjeu majeur pour les managers. En effet, elle permet de :
– motiver les équipes,
– développer leurs compétences,
– favoriser la prise de décision et l’autonomie
– se libérer du temps pour des activités à impact.
#1 ClarifieR
Clarifiez l’objectif à atteindre et la mission, sous forme de responsabilité plutôt que de tâche.
#2 IdenTIfier
Identifiez la bonne personne à qui déléguer : en fonction de la responsabilité à déléguer, de son niveau de compétences et de motivation.
#3 Communiquer
Communiquez la mission de façon motivante, en orientant votre entretien autour des leviers de la motivation de la personne.
#4 Co-définir
Ensemble, co-définissez les règles et les étapes du suivi.
#5 Suivre
Suivez la réalisation de la mission, et faites des feed-back réguliers tout au long de la mission.
#6 Faire le bilan
En fin de mission, prévoyez un moment dans votre agenda pour un entretien de bilan.
#6 Faire identifier
Amenez la personne à identifier les points d’amélioration possibles pour l’avenir. De votre côté, mettez en avant ses forces et les qualités mises en oeuvre pour réussir la mission.
Vous voulez aller plus loin et vous entrainer concrètement à ces techniques ? Vous voulez faire de vos équipes des pro du management et de la délégation efficace ?
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À vous de jouer !
(*nos programmes sont disponibles uniquement en formules intra ou coaching individuel)
