En considérant les membres de l’équipe comme des individus émotionnels, le Neuromanagement amène les responsables d’équipes à reconnaître l’état émotionnel de leurs collaborateurs, à être plus conscients de l’impact de leurs actions pour un management plus authentique. En s’initiant aux fondements des neurosciences adaptées au management, les managers renforcent leur capacité à comprendre et soutenir leurs équipes.
Pour le manager : un outil pour prendre de meilleures décisions
Nos biais cognitifs nous font croire que nos décisions sont rationnelles, alors que ce n’est pas toujours le cas. Nous parlons de ces moments où nous prenons une décision « rationnelle » ou « logique », qui ne l’est en réalité que pour nous. Il s’en suit des confusions, de l’incompréhension, susceptibles d’engendrer une baisse de motivation et un désengagement des équipes.
En réalité, ce sont nos émotions qui influencent nos actions. En comprenant l’impact des stimuli émotionnels sur nos réactions, nous prenons de meilleures décisions. Dans ce contexte, le Neuromanagement est une approche qui s’appuie sur des processus non conscients.
Pour l’entreprise : un outil pour (re)mobiliser les équipes
Dans le contexte actuel, le désengagement des équipes est de plus en plus marqué, et la raison ne tient pas toujours forcément au management en tant que tel, mais à l’état émotionnel général du pays. Alors que l’entreprise évolue à flux tendus (et c’est peu de le dire) elle ne peut se permettre ce niveau de déperdition d’énergie au sein des équipes.
En comprenant comment les décisions se prennent au niveau neuronal, des pistes se dessinent. Développer la confiance, le partage de ressentis, l’écoute, libérer la parole permet de mettre en œuvre l’intelligence collective de l’équipe, et de démasquer les biais cognitifs.En confrontant les points de vue, en mettant l’ego de chacun de côté, des solutions apparaissent car les biais cognitifs de chacun s’effacent au profit d’une vision d’ensemble.
Le Neuromanagement nous permet de comprendre ce qui influence nos décisions, notre état d’esprit, nos émotions et notre attitude. Une meilleure compréhension des réactions au stress et au changement donne aux managers la capacité de mieux gérer les périodes d’incertitude, pour être plus efficace au quotidien.
Les principes du Neuromanagement favorisent de meilleures relations à tous les niveaux de l’entreprise
Les bénéfices concrets pour l’équipe ?
- Une meilleure collaboration
- La motivation et la mobilisation de chacun
- Plus de prises d’initiatives
- L’émergence d’idées, plus de créativité et d’innovation
- Meilleures performances de l’équipe
Alors, on attend quoi ?
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