Source des données : https://www.hbrfrance.fr/chroniques-experts/2021/06/36255-le-management-hybride-une-evolution-majeure-mais-delicate/
#1 Clarifiez les objectifs
Communiquez sur les objectifs et les responsabilités de chacun, et expliquez à toute l’équipe « qui fait quoi et quand » en quelque sorte.
Avec des réunions régulières, où certains seront présents physiquement et d’autres en Visio conférence, vous pourrez échanger sur les projets et les avancées de chacun, et ainsi maintenir le contact.
#2 Renforcez la communication
Le mode de travail hybride, avec l’alternance de présence au bureau et télétravail, demande de renforcer davantage la communication.
Veillez à prévoir des points réguliers autant en individuel qu’en collectif, pour que toute l’équipe partage sur l’avancement des projets.
#3 Acceptez l’informel
Pour retrouver une cohésion d’équipe, acceptez encore plus de moments informels !
Loin d’être de simples moments conviviaux, ces moments vont renforcer les liens qui nous ont tant manqués depuis mars 2020.
En mode de travail hybride, misez sur les pauses café ou les apéros hybrides : une partie de l’équipe au bureau et l’autre en Visio, histoire de partager « comme si » …
#4 Responsabilisez vos équipes
L’avantage à distance, c’est que le management directif est peu efficace 😉
Pour faire avancer les projets sans perdre la tête, lâchez du lest : démontrez votre confiance et donnez plus de responsabilités à vos équipes.
Vous verrez : elles vous le rendront bien !
#5 Managez par les résultats
En mode de travail hybride, il vous sera difficile d’avoir une visibilité claire sur le temps passé à réaliser telle ou telle tâche 😉
Encore une fois, faites (vous) confiance et développez une culture du résultat !
Vous verrez, c’est gagnant-gagnant : vos équipes se sentiront en confiance et cela renforce leur implication ; et vous, vous allez gagner un temps précieux !
#6 Donnez l’exemple
Le meilleur moyen pour que cette nouvelle façon de travailler en équipe fonctionne est de montrer l’exemple !
Alors plus d’excuses : vous n’avez pas à être physiquement présent tous les jours !
En appliquant les conseils précédents, vous pourrez vous accorder quelques jours de télétravail. Vous montrez ainsi à vos équipes qu’on peut être efficace et productif aussi à distance.
Vous voulez aller plus loin et vous entrainer concrètement à ces techniques ? Vous voulez faire de vos équipes des pro du management d’équipes hybrides ?
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À vous de jouer !
(*nos programmes sont disponibles uniquement en formules intra ou coaching individuel)
