Formation & Facilitation sur-mesure

6 clés pour réussir vos entretiens annuels

Voici revenu le temps de l'Entretien Annuel ! Pour en faire un vrai moment d'échange et de partage, revisitez nos 6 clés pour réussir vos entretiens.

#1 Échangez …. Toute l’année !

Ça peut paraître évident : vos équipes ont besoin de feed-back réguliers, tout au long de l’année.
Prenez le temps, à la moindre occasion, de débriefez sur les axes d’améliorations ET sur les points forts.
Vos collaborateurs seront d’autant plus ouverts à vos remarques lors de l’entretien que vous aurez échangé régulièrement sur leurs réussites.

#2 Préparez vos entretiens

Planifiez le temps nécessaire pour passer en revue l’entretien de l’année passée, et faites le point sur l’atteinte des objectifs qui avaient été fixés ainsi sur les réussites de votre collaborateur.
Cette vue d’ensemble est essentielle pour éviter de n’avoir que les dernières semaines en tête, et un ressenti qui pourrait être biaisé.

#3 Laissez leur la parole

L’entretien annuel est souvent un moment stressant pour les collaborateurs. Pour les aider à en faire un moment d’échange, laissez-leur la parole !
Posez des questions sur le bilan qu’ils font de l’année écoulée, sur ce qu’ils ont mis en oeuvre pour réussir tel ou tel projet, sur ce qu’ils auraient apprécié comme accompagnement de votre part si c’était à refaire…

#4 Valorisez les réussites

Si l’entretien annuel est encore mal perçu par beaucoup de collaborateurs, c’est aussi parce que les managers ont tendance à l’aborder sous l’angle de l’évaluation « scolaire » et non comme un temps fort de leurs actes de management,
Pour réussir ce moment d’échange, valorisez les réussites en abordant les réalisations clés, les compétences développées ou renforcées. Faites-en un « entretien de proximité » en discutant des motivations, de qualité de vie au travail, de potentiel plus que de performance …

#5 Fixez de nouvelles ambitions

En tant que manager vous êtes donc « développeur de compétences ».
Le temps de l’entretien annuel vous permet de prendre du recul sur le potentiel de chaque collaborateur. Cet « arrêt sur image » est fondamental pour échanger, loin des projets du quotidien, sur votre vision et sur les ambitions de votre collaborateur. Vous définirez ainsi ensemble des objectifs qu’il aura plaisir à atteindre, et un plan de développement motivant !

#6 Échangez… toute l’année Bis

Si le moment de l’entretien annuel est important, il sera d’autant plus réussi que vous prendrez le temps, tout au long de l’année, d’en faire un bon suivi.
Au moment de l’entretien, fixez un premier rendez-vous de suivi du plan de développement, 3 mois après par exemple, puis tous les 3 mois jusqu’à l’année suivante.

Téléchargez gratuitement la trame de l’entretien annuel, construite autour des 6 conseils pour réussir vos entretiens annuels
En soumettant ce formulaire, j’accepte que mes informations soient utilisées exclusivement dans le cadre de ma demande et de la relation commerciale éthique qui pourrait en découler. Pour connaitre et exercer mes droits, et notamment annuler mon consentement, je consulte et j’accepte la politique de confidentialité (obligatoire).
TÉLÉCHARGER

Vous voulez aller plus loin et vous entrainer concrètement à ces techniques ? Vous voulez faire de vos managers des pro de l’entretien annuel ?
Contactez-nous pour savoir comment nous pouvons définir votre Design de programme en sur-mesure !

À vous de jouer !

(*nos programmes sont disponibles uniquement en formules intra ou coaching individuel)

Laisser un commentaire

Qui sommes-nous ?

MLS® My Learning Store rassemble des experts du Learning, tous passionnés par l’écosystème de la formation, qu’il s’agisse de présentiel, de classe virtuelle ou de E-Learning.
Nous développons des expériences apprenantes innovantes, ludiques et opérationnelles. Notre ambition : faciliter la formation !

pour ne rien manquer ...


les dernières publications

NOTRE EXPERTISE


Votre projet idéal & sur-mesure

Quel que soit votre contexte, MLS® My Learning Store imagine la solution idéale, créée et déroulée sur-mesure pour répondre à votre profil, vos besoins et vos activités.

ENTREPRISE

FORMATEUR INDÉPENDANT

DIRIGEANT DE TPE/PME, INDÉPENDANT, SALARIÉ

e-learning personnalisé

Partager l'article

Facebook
Twitter
LinkedIn
Email
Print

Cet article vous a plu ? Partagez-le sans modération !